ما الذي تستطيع المنشأة فعله
المنصة ليست مجموعة برامج متجاورة، بل محرك واحد تتفرّع منه القدرات. ما يلي هو ما تملكه المنشأة فعلاً حين تعمل على سِيدرا، مقسّمًا كما تنقسم الوحدات في داخل النظام.
السجل المالي والإداري
ما تحتاجه كل منشأة مهما كان نشاطها: دفتر أستاذ واحد، سجل شركاء واحد، مستندات تُصدَر وتُحفظ، واعتمادات لها مسار معلن.
الحسابات والمالية
دفتر أستاذ واحد يصل إليه كل ما يحدث في المنشأة، بقيد متوازن وتاريخ وعملة وسعر مثبَّت — لا رقم في تقرير بلا قيد خلفه.
الشركاء التجاريون
سجل واحد للعميل والمورّد والمقاول من الباطن، تُبنى عليه الفاتورة وشروط التعامل وحدّ الائتمان.
المستندات
ما تُصدره المنشأة وما تحتفظ به: قوالب، مرفقات، وشهادات مرقّمة يمكن إثبات مصدرها.
الاعتمادات ومسارات القرار
من يوافق على ماذا، ومتى يتصاعد الطلب، وماذا يحدث حين يكون صاحب القرار غائبًا.
التشغيل
حين تكون وحدة الربح مهمة لا صنفًا: مشروع، رحلة، أمر عمل، ترشيح فحص. القدرات هنا تُنفّذ العمل وتُحمِّل تكلفته على المهمة التي أنتجته.
المهام والتكلفة
المهمة هي وحدة الربح: كل تكلفة وكل إيراد يصلان إليها، فتعرف ما ربحته من رحلة أو ترشيح أو عقد، لا من الشهر كله.
الخدمة الميدانية
العمل الذي يُنفَّذ عند العميل: أمر عمل، فريق مُرسَل، تذكرة، عيّنة، وشهادة تُصدَر في النهاية.
اللوجستيات والنقل
حركة البضاعة داخل البلد وعبر الحدود: رحلات ومراحل، إرساليات، مسارات وبطاقات أسعار، إجراءات جمركية، ونقدية سائق تُصفّى عند العودة.
الأصول والمعدات
الطاقة الإنتاجية التي تملكها: سجل معدات وأسطول وأجهزة، بعدّاداتها وصيانتها ومعايرتها.
القوى العاملة
الناس وقدرتهم على العمل: الموظف والفريق والكفاءة السارية وساعة العمل بتكلفتها.
الالتزام والجودة
الدليل على أن ما التزمتَ به قد حدث فعلاً — لا الادعاء به.
التجارة والمخزون
حين تكون وحدة الربح صنفًا يتحرك بين المواقع. هذه المرحلة التالية في خطة التسليم، ونقولها هنا كما هي.